Charlie James, Director Sales WW UC Device Partners di Crestron<\/p><\/div>\n
C \u2013 Come e perch\u00e9 vi siete reciprocamente scelti con Maverick? \n<\/b>CJ \u2013 Cercavamo un distributore in grado di seguire il territorio europeo per quanto riguarda la Unified Communication, che fosse presente in tutti i Paesi, inoltre Maverick \u00e8 un partner chiave di Microsoft, azienda cui siamo vicini anche noi, e parte della sua strategia di installazioni \u201csoftware based\u201d: era naturale che ci avvicinassimo. Quindi la strategia distributiva generale vede Maverick in prima linea, con il supporto dei team Crestron sui vari territori, i quali per\u00f2 lavorano anche su un pi\u00f9 largo raggio e non limitandosi alla UC.<\/p>\n
C \u2013 Crestron non propone solo soluzioni per la<\/b> UC…<\/strong> \nCJ<\/b> \u2013 Esatto: Maverick distribuisce soluzioni UC ed \u00e8 focalizzata su Microsoft Teams, Crestron invece \u00e8 storicamente un costruttore di soluzioni AV anche per altri mercati. Tornando al caso italiano, per noi Emiliano \u00e8 il riferimento per Maverick, ma segue anche le altre famiglie di prodotti e mercati professionali nei quali Crestron \u00e8 presente, che coinvolgono molto l\u2019audio video. Questa strategia di distribuzione offre una grande opportunit\u00e0 alla nostra rete di dealer AV.<\/p>\n C \u2013 Il Covid ha influenzato il suo lavoro in particolare, e pi\u00f9 in generale le strategie distributive di Crestron? \n<\/b>CJ<\/b> \u2013 Certamente. Oggi sappiamo che il lavoro in presenza era e resta importante, ma abbiamo imparato che strumenti come Microsoft Teams, Zoom e Crestron rendono possibile lavorare anche con le restrizioni. Ci siamo tutti adattati velocemente a questa modalit\u00e0, e oggi facciamo meeting online correntemente, questo vuol dire che la tecnologia era pronta, ed era probabilmente solo un problema di consuetudine. I lavoratori hanno anche visto che le performance non si sono abbassate, e hanno anche risparmiato denaro: tutto questo ha fatto divenire la UC parte del quotidiano, e sappiamo tutti che il ritorno al lavoro in presenza terr\u00e0 conto di tutto questo. Dal lato personale, anche io mi sono accorto di poter svolgere lo stesso lavoro viaggiando molto meno di prima, e quando riprenderemo a farlo so gi\u00e0 che sar\u00e0 necessario spostarsi solo per ragioni molto importanti.<\/p>\nEmiliano Faccioli, Regional Sales Manager di Crestron in Italia<\/p><\/div>\n
La voce di Crestron Italia \n<\/strong>Per finire, abbiamo sentito anche Emiliano Faccioli<\/strong>, che ci ha precisato come \u00e8 stato impostato il lavoro con Maverick in Italia, e quali risultati ci si attende dalla nuova collaborazione.<\/p>\nConnessioni \u2013 Come \u00e8 stato \u201ccalato\u201d l\u2019accordo europeo con Maverick nella realt\u00e0 italiana? \n<\/b>EF \u2013<\/b> Il settore IT cui sono rivolte le soluzioni UC \u00e8 abituato a sfruttare i canali della distribuzione informatica, dove Maverick \u00e8 gi\u00e0 operativa e dove era per noi importante aumentare la presenza. Il canale tradizionale rimane attivo, Maverick diviene quindi un canale aggiuntivo che ci permette di raggiungere nuovi clienti nell\u2019IT, ma il nostro modo di lavorare non cambia.<\/p>\n
C \u2013 Come si svolge il lavoro quotidiano? \n<\/b>EF <\/b>\u2013 L\u2019accordo \u00e8 di luglio quindi siamo ancora all\u2019inizio, considerando anche che agosto \u00e8 un mese meno intenso; abbiamo fatto comunque qualche incontro e cominciato ad allinearci per essere pronti in settembre.<\/p>\n
C \u2013 Pensi che il nuovo canale di Maverick risulter\u00e0 utile in Italia? \n<\/b>EF \u2013<\/b> Certamente, collaborare con un distributore del settore IT lo ritengo un passaggio obbligato: quando si dialoga con questo mondo ci si rende conto che linguaggio, punti di vista, necessit\u00e0 sono diverse, \u00e8 un mercato ampio che richiede di adeguarsi a quelli che chiamerei i suoi \u201cusi e costumi\u201d. Tuttavia, proprio il Covid ha aperto la strada alle soluzioni di videocomunicazione anche nel mondo IT, facendole divenire non un pi\u00f9 un accessorio ma uno strumento del lavoro quotidiano. I due mondi dell\u2019IT e AV si sono molto avvicinati, ma l\u2019ultimo miglio spetta a noi.<\/p>\n
C \u2013 A parte la collaborazione con Maverick, \u00e8 difficile superare \u201cl\u2019ultimo miglio<\/b>\u201d? \nEF \u2013<\/b> Crestron \u00e8 un player storico dell\u2019Integrazione di Sistemi, e gi\u00e0 da anni ha iniziato il processo per spostarsi su soluzioni software, quindi il linguaggio ICT ci \u00e8 gi\u00e0 familiare e partiamo avvantaggiati. I concetti di scalabilit\u00e0 e ridondanza per noi sono familiari, ma non \u00e8 cos\u00ec in tutto il mondo AV; dobbiamo ancora lavorare per comunicare la differenza tra professionale e consumer, la conseguente differenza nel canale distributivo e, ovviamente, nei costi. Non si pu\u00f2 fare un auditorium con una soundbar, ed \u00e8 utile che un IT manager impari a diffidare di chi afferma il contrario: la nostra missione \u00e8 far capire loro che ci sono problematiche AV che non conoscono ma da prendere in considerazione.<\/p>\n
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I dettagli della collaborazione Crestron-Maverick - Connessioni Biz<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n